原子高科昆明、宜昌、南京、汕头等多家子公司顺利取证 重大项目推进取得显著成效

 Efficient Propulsion 


高效推进重大项目建设

随着国内核医学领域发展逐步加快,临床对放射性药物的需求亦是与日俱增,中国同辐坚持以客户需求为中心,2021年深化加强重大项目推进力度,竭尽全力克服困难,加快医药中心及华东基地项目落地。



原子高科致力于“做大做强做优”放射性药物产业,公司全面部署,统筹推进,各相关部门积极配合,以实际行动践行“高效高科”,重大项目推进工作取得显著成效:



昆明原子高科医药有限公司辐射安全许可证获批,比目标计划提前近三个月;


宜昌原子高科医药有限公司辐射安全许可证获批,较计划节点大幅提前;


南京原子高科医药有限公司克服疫情困难,多方努力推动辐射安全许可证获批;


汕头原子高科医药有限公司锝[⁹⁹ᵐTc]标记即时药物通过GMP符合性检查,可尽快实现正式供药;


华东基地项目完成土地摘牌,该项目的落地意味着原子高科全国放射性药品产业布局全面加速。



原子高科以成为“国际核药发展的引领者”为目标,全面推进医药中心全国网络化布局。4月开始,原子高科成立重大项目工作组,每月召开重大项目推进会,制定项目倒排时间表,建立督办绩效工作机制,重大项目管理水平得到进一步提升,主要体现在:


1


坚持公司高位推动,建立领导率先垂范工作机制


成立重大项目工作组,以总经理为组长,分管领导为副组长,各部门统筹推进,以解决子公司建设实际问题为指引,集中全部力量和有效资源攻坚克难,全力化解子公司建设与运营工作中的突出矛盾,切实提高项目落地和转化效率。


2



坚持部门大力协同,建立解决问题为目标的工作机制


原子高科党委明确以战略目标为导向,高度重视子公司建设和运营工作,领导班子成员带领职能部门,“主动上门服务,破解发展难题”,各子公司敢于对自身问题进行深入剖析,充分认识“十四五”定位与价值,勇于面对痼疾,解决问题,时刻跟紧原子高科战略目标和工作要求,加快医药中心全国布局。


3


坚持明确各方责任,建立倒排工期等有效工作机制


原子高科各子公司以市场为导向,服务社会和客户,时刻关注市场,做提早介入准备。重大项目工作组明确子公司项目建设工作中责任部门与完成时限,以工作业绩为标准,用实实在在效果接受检验与评判。


医药中心建设项目的快速推进是成就原子高科产业在全国规模化、网络化的全面布局的关键因素。为了保证全国各地医院放射性药物供应的及时性,未来,原子高科将继续紧盯子公司取证进度,加速推进医药中心投产,同时加大力度保证医药中心人才储备,为成为“国际核药发展的引领者”而不懈奋斗!