4月18日，中核健康在湖南长沙召开2025年第一次临时股东会、第二届董事会第五次会议和第二届监事会第五次会议。中核健康各股东代表、董事、监事出席会议，党委书记、董事长吴沛山主持会议。

股东会审议通过了公司《2024年度董事会工作报告》《2025年度财务预算报告》《2025年度投资计划》等四项议案；董事会听取了《2024年度董事会决策事项执行情况报告》《2024年度经营工作报告》，审议通过《2024年度内部审计工作报告》等十四项议案；监事会审议通过《2024年度监事会工作报告》。
与会股东代表、董监事对公司上一年度取得的工作成效给予充分肯定，并表示，2024年，中核健康始终践行“一二三”战略目标，坚定信心、攻坚克难，沿着正确的方向披荆斩棘，开创了“产业结构持续优化、治理体系加速健全、市场化改革蹄疾步稳，重点项目计日程功”的良好局面。2025年，公司上下要持续保持加速快跑、奋楫争先的向上势头，锚定战略目标不动摇，以更饱满的热情、更务实的作风续写高质量发展新篇章。

吴沛山感谢各股东方、董监事对中核健康长期以来的关心和支持，并表示，公司现阶段战略目标明确，发展路径清晰，正处在产业升级突破、市场规模扩张、创新动能转换的关键时期。面对2025年的机遇和挑战，全体员工要紧紧围绕“一二三”战略目标，齐心协力、迎难而上，锲而不舍、坚持不懈，持续推动公司战略目标取得新突破，为核医疗产业高质量发展贡献新的力量。

一是强化战略引领作用。深度聚焦“核医疗专科医院”和“体外诊断产业”主导产业做强做优做大，精准对接市场需求，强化资源整合能力，以粤港澳、长三角等区域重点项目开发为突破，加速推进北方生物集产品研发、生产、销售、区域医学检验服务为一体的体外诊断全细分领域产业链升级，推动核医疗产业高质量发展。

二是推动管理赋能向经营增效转化。充分发挥央企市场化管理优势，探索现代企业治理模式，加强董事会建设和作用发挥，优化治理结构，创新投融资管理模式，完善税务筹划体系，筑牢安全风险防线，构建管理升级驱动效益增长的良性循环。

三是打造精锐卓越团队。强化干部团队的绩效导向和能岗匹配，以业务培训、党建活动、作风建设提升团队的市场化经营能力、斗争精神、危机意识，锻造一支“问题难不倒、任务压不倒、困难打不倒”的干部铁军，持续实现价值创造；以战略需求为导向，发挥好“联盟+学会”的优势，统筹推进人才与资源动态配置，通过专家论证会、研讨会等形式，全面启动肿瘤医院高端专业人才联络引进，搭建多元化、复合型人才梯队，为公司高质量发展提供不竭动力。

四是加强技术创新驱动。各业务条线要精准锚定自身战略定位，协同发力，构建完善的供应链体系。在核医疗专科医院建设领域，要加速推动湖南中核肿瘤医院数字化建设，深度融合AI技术，研发具有自主知识产权的HIS、LIS、PACS、EMR等核心业务信息系统，高标准打造智慧型医院标杆；在体外诊断产品创新研发、核医疗装备国产化、核药生产等关键技术领域，要勇于攻坚、大胆突破，凭借领先的技术优势，驱动产品与服务迭代升级，全方位提升公司的核心竞争力，在行业中铸就坚实的领先地位。

中核健康领导班子成员、中层以上管理人员参加会议。